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Quem sou eu?

Em 1996 cheguei ao Sport Club Corinthians Paulista, sem conhecer nada de futebol e com uma carreira voltada ao desenvolvimento de softwares e organização de informações em empresas de serviços e indústrias.

Ao longo dos meus primeiros anos de Corinthians, durante o meu trabalho, que envolvia principalmente organizar e estruturar o que eu podia dentro do Departamento de Futebol Profissional, incluindo informações sobre treinos, jogos, recuperação de atletas, contratos, condutas médicas, finanças, além da comunicação e do suporte direto à diretoria e comissão técnica, percebi que algo faltava na administração e gestão de um clube, algo que eu ainda não conhecia, porém comecei a pesquisar e estudar o assunto, colocando em prática o que eu podia dentro dos meus trabalhos no futebol.

Com o passar dos anos e com o meu avanço no conhecimento adquirido sobre modelos e boas práticas de gestão e negócios no esporte, comecei a assumir novos cargos no futebol, passando pela gerência administrativa do Santo André Gestão Empresarial Administrativa Ltda, a empresa que administrava o futebol do Santo André em um dos melhores momento da história do clube, voltando em seguida para o Corinthians, dessa vez para o Departamento de Marketing, após um período em que fui buscar especializações em Gerenciamento de Projetos, de olho no que não era feito em clubes pelo Brasil, e na prática ainda não é até hoje na maioria deles.

Depois de alguns anos trabalhando em projetos envolvendo inovação e tecnologia dentro do marketing do clube, aceitei o convite para assumir a Superintendência de Tecnologia da Informação no próprio Corinthians, liderando um trabalho que tinha uma meta clara, a de transformar um departamento de TI tradicional de um clube em um departamento que deixava de ter o foco na tecnologia e suporte para passar a focar nos negócios, nas pessoas e na melhoria de processos, criando um novo time e uma forma de trabalho, com ênfase na distribuição de conhecimento e aumento da eficácia dos processos, com projetos envolvendo diversos departamentos e unidades de negócios, inclusive a construção da Arena Corinthians.

No final de 2015, após liderar o projeto de implantação do novo ERP do clube, o Protheus da TOTVS, tomei a decisão de deixar o futebol para me dedicar à educação online, à consultoria, em projetos envolvendo estratégias de marketing digital e ao coaching, apoiando profissionais para que pudessem melhorar seus comportamentos e habilidades.

Três anos depois, com projetos envolvendo o futebol sempre batendo à porta, decidi retomar meus trabalhos no futebol, usando toda a experiência que obtive em 20 anos dentro de clubes, mais de metade deles dentro de departamentos de futebol profissional, somados à experiência dos últimos anos orientando profissionais e donos de negócios, para apoiar gestores esportivos e liderar uma transformação que acredito que só ocorrerá quando transformarmos as mentes e a forma de trabalho dos que lideram as decisões dentro do futebol brasileiro.

Este é um trabalho sem volta, para que possamos ver um futebol completamente remodelado em alguns anos. Sem espaço para amadorismo, sem espaço para pilantragem. Entendi que o futebol pode levar à população do Brasil uma mensagem que eu demoraria 500 anos para levar sozinho. E será através dele que será levada a mensagem de trabalho sério, duro, honesto e com significado, por um bem maior. E os clubes ganharão no meio disso tudo. 

Espero que você esteja no mesmo barco, pois o outro vai afundar. Um abraço e te espero para o trabalho!

Alessandro Gonçalves

Bacharel em Ciência da Computação, Pós Graduado em Administração e Marketing Esportivo, Especialista em Modelos de Excelência da Gestão, MBA/MIT Master in Information Technology, MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos, Especializado em Estratégias de Marketing Digital e Tráfego, Instrutor da CBF Academy, Coach Empresarial e Palestrante.

Selecionado por 2 anos consecutivos como um dos 100 líderes de TI de destaque do Brasil pela IT Leaders.

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