Avanços foram obtidos na administração do futebol brasileiro nos últimos anos, porém não na velocidade necessária e temos ainda muito a melhorar na gestão dos nossos clubes.

Felizmente percebe-se o movimento de alguns clubes no sentido de buscar melhorias, e, ao mesmo tempo em que há uma falta de profissionais qualificados, o ambiente do futebol se mantêm ainda bastante fechado para o ingresso de pessoas interessadas no progresso do esporte.

Enfim, após ter atuado por quase 12 anos no Departamento de Futebol Profissional de um dos maiores clubes do país, pretendo me dedicar a lutar para a divulgação e implantação de um modelo de gestão eficiente para os clubes de futebol do país.

Através de um treinamento intensivo e constante, venho buscando conhecer as melhores práticas adotatas nas empresas, que, ao seu devido tempo, poderão ser levadas ao futebol brasileiro, carente de boas soluções.

Meritocracia, gerenciamento de projetos, planejamento estratégico, Balanced Scorecard, Business Intelligence, além dos fundamentos e critérios da FNQ, do IPEG ou equivalentes, podem e devem ser adaptados para a gestão esportiva:

Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.

Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

Vivemos, no entanto, em um momento bastante primitivo para falarmos em muitas destas soluções para o futebol, porém devemos criar maneiras de incentivar a adoção de boas práticas pelos gestores dos nossos clubes.

Para começar qualquer trabalho, é necessário que o clube tenha, no mínimo, um controle efetivo e integrado do que faz, das suas informações e dos seus processos, e inicio meu trabalho com a criação de soluções que propiciem aos clubes o controle total do que ocorre em cada processo dentro do Departamento de Futebol, através de softwares criados especificamente com esta finalidade, baseado na minha experiência em cada setor do Departamento de Futebol Profissional do Corinthians, onde inclusive software semelhante foi criado, com inúmeros benefícios.

Foco não é no software, mas na solução, nos processos adequados, na integração, que permita uma organização básica e o mínimo de condições para a realização de um bom planejamento e para a tomada de decisões embasadas em informações e no conhecimento gerado.

E então, a partir daí, poderemos começar a adotar novas práticas em busca da excelência em gestão.

Futebol não deve ser apenas administrado como uma empresa,
deve ser administrado como as melhores empresas!